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集团企业召开2012年第四季度生产经营分析会暨年终总结表彰会
添加时间:2015年10月15日   资讯来源:   浏览次数:
时间:2013-01-18  点击次数:126

    1月15日至17日,集团企业召开了2012年第四季度生产经营分析会暨年终总结会。
    集团企业总经理、党委书记周秀山,党委副书记吴文斌,集团副总经理陈鹏飞,哈真,高波,王晖,集团副总会计师、财务处处长袁俊霞出席会议。集团副总经理、总会计师许卫华主持会议。各单位主要领导,机关职能处室负责人参加了会议。
    会议传达学习了中国庆华董事长霍庆华在2012年中国庆华集团年终工作总结会上的讲话精神;分析总结了2012年第四季度生产经营情况,并对当前生产存在的问题深入分析与研究,制定了切实可行性方案;部署了2013年度生产经营工作,签订2013年全面预算考评业绩合同;对集团机关的先进集体、先进班组、先进个人进行了表彰。
    2012年是集团企业开工项目最多、投资最大、经济发展困难多的一年,但也是各项工作取得显著成绩的一年。在中国庆华集团的正确领导下,集团企业上下按照稳中求进、开源节流的工作总基调,紧紧围绕“二次创业”的发展思路,全面落实中国庆华、内蒙古集团的决策部署,扎实做好保增长、调结构、搞建设各项工作,破解“市场疲软”有了新突破,项目审批有了新进展,班组建设6S化迈出新步伐,精细化工有了新发展,科技创新再添新平台,技改创新取得新成果,党的建设得到新的加强。2012年集团上下始终保持清醒头脑,解放思想,增强忧患意识,坚持发展是第一要务不动摇,振奋精神,鼓足干劲,实干苦干,全力推进了新项目建设投产速度。
    2013年集团企业将进一步贯彻遵循党的十八大报告中对民营经济发展的新要求,结合“项目推进年”,落实董事长年终工作讲话提出的任务,紧紧围绕集团企业发展主线,着力调整经济结构,着力加强科技创新,着力提高企业经济增长质量和效益,为全面实现千亿庆华夯实基础。
    周秀山在讲话中强调,2013年要重点抓好四个方面的工作。
    一、把工作当事业干,锐意进取。近十年的发展实践证明,集团企业的发展是持续推进的,各项战略政策都为正确的。董事长的讲话充分展现出中国庆华能源集团的高瞻远瞩,切实令各级领导干部感觉振奋。现在对内蒙古庆华集团的定位就相当于内蒙庆华集团未来的发展战略,从中大家可以看出,有保有压,有取有舍。因此,希翼各级领导干部提高重视,解放思想,锐意进取,把自己的工作当事业干,在平凡的工作岗位上,持之以恒,做出不平凡的业绩,做出特色,赢得大家的认可及尊重。当一天和尚撞一天钟,溜须拍马等不务实的干部及员工,将通过干部人事制度改革都清理出员工队伍,让默默无闻、脚踏实地、真心为企业工作,为企业奉献的年轻员工走上干部岗位,走到工作前线。
    二、树立忧患意识,以身作则转作风。集团发展到今天,成就来之不易。创业难守业更难。全集团上下尤其是领导干部要牢固树立起忧患意识和危机意识,回顾过去,立足当前,着眼未来。就当前企业发展的形势来看,大家所取得的成就与企业效益不相匹配,究其原因是企业在粗放型生产模式向精细化加工方向转变过程中,个别领导干部没有能够解放思想,转变思路,及时跟上大环境大形势的变化。因此,2013年各级领导干部要从正确认识自己、把握自己出发,既看到工作中的成绩,也看到自身的不足,迅速从小富即安的心态中转变出来。没有跟上集团企业发展步伐的,要加强学习,从思想上,意识上实现彻底的转变;跟上集团企业发展步伐的,更要树立忧患意识,积极上进,确保与集团始终保持同一步调。切实转变工作作风,去除一切不切实际、浮躁虚夸的态度。脚踏实地地干工作,提升爱岗敬业意识,把自身精力和聪明才智运用到工作中去,以身作则把队伍建好、带好,在工作和生活上都做出表率。“其身正不令则行,其身不正虽令不从”。领导干部一身正气,自然不怒自威,发号施令员工才会心服口服。要做能容人,能团结人,能将持不同意见的人统一到自己身边来,有管理深度的领导,通过不断吸纳不同意见,提高自身驾驭全局的能力。同时,领导干部要始终以实事求是为工作原则,不断加强上下级之间信息沟通,各项工作都能实现及时安排与反馈互动并行,才能真正实现统一思想谋大局,统一行动谋发展。
    当前,集团处在深刻的转型期,要尽快破除转型阵痛,就要下大力度改革工作作风。各级领导干部要从转变文风会风开始,在工作中少打官腔,少说套话、空话。各类总结汇报尽量自己写作,一方面在写作过程中能够使自己对本职工作有更深的了解,查找不足;另一方面,也使自己的文章更接地气,温故知新。再次,转变工作作风要从下基层开始。领导干部坐在办公室,容易滋生骄傲自满的小资情绪,也得不到价值大的信息。不下车间,不走一线,问题永远看不见。放下身段,向一线求教,思路总比实际快;向员工求教,办法总比困难多。深入一线,看到问题,才会找寻解决办法,才能激发工作热情,才能掌握第一手的资料,将管理抓实抓牢。接地气、说真话、干实事,才能从根本上转变工作作风。
    三、夯实班组基础,优化队伍架构。作为企业发展壮大的一个重要机制,抓好班组建设一直是集团工作的重中之重。作为班组建设的创始之地,甲醇事业部创新性的班组建设活动的开展作为中国庆华各子企业生产经营组织架构的模板,对整个集团发展起到了重大的引导和借鉴意义。面对新的历史环境,如何在新形势下做出转变,更深层地推进班组建设迈向新台阶,实现班组建设新突破,是大家每个管理者当前乃至未来所要思考和解决的问题。
    夯实班组建设基础,急需优化领导干部队伍架构,改变人才提拔和考核机制。就企业发展而言,领导干部年轻化、精简化,对集团迎接挑战,开创新局面具有重要意义。全集团上下要将工作能力作为领导干部考核的唯一标准。坚持“唯才”,杜绝“唯亲”,全面的挖掘人才,发现人才。通过充分发挥人力资源优势,合理调配人员,精简冗余,提拔一批有干劲,有创新力的年轻人到领导岗位上来,为集团管理添活力,为集团发展添动力。同时,在抓好选拔的同时,完善各项规章制度,加大考核力度,整肃干部队伍,从体制上营造一个风清气正、公正公平的企业环境,让那些真正踏实苦干、默默奉献的员工,得到该有的荣誉和实惠,让他们更好地为集团发展助力。
    去年,集团企业与阿盟职业技术学院达成联合办学意向,兴办了庆华职业技术学校。未来几年内,集团企业准备分批次组织40岁以下员工,开展专业技术再培训,使受培训员工都能获得专业技术大专文凭,进一步提高集团员工整体受教育水平,并通过开办更多的课程,为集团发展储备更多更具有专业素养的人才。
    四、打造特色学问,全面提升效益。十多年来,经过长期的凝练和发展,大家逐渐形成了“三讲”、“五个坚持”等打造百年人文庆华的基础学问理念。站在新的起点上,大家需要更系统地打造具有自身特色的学问激励机制。诸如,吸取甲醇项目部“四不原则”,打造从细小环节出发,对每一个生命负责的本质安全企业学问;借鉴洁净煤事业部明星班长、明星员工挂牌上岗及学问墙工作,持续完善企业创先争优学问;继续发扬像军队、像家庭、像学校的企业精神,构建创新型、学习型、和谐型企业学问;坚持规范化的财务预算和审计工作,搭建风清气正的清廉企业学问,都是很好的办法。通过这些学问塑形工作,不仅能让员工更有归属感,更能与企业同呼吸共命运。从另一方面来讲,一个用好的学问机制能让员工堂堂正正做人,清清白白做事;在正当的途径下,实现自身价值的企业,也能够更好地吸引人才,更能在未来发展的大道上顺畅的驰骋。
    周秀山在讲话中指出,过去的20年,艰苦创业为内蒙古庆华积聚了巨大的能量;未来十年,大家要牢牢把握住十八大后的经济形势和社会环境,摆正心态,切切实实把企业利益作为一切工作的根本落脚点,汇集共识,迎头赶上,不断创造更多的利润,为企业向前迈进、实现新的跨越、持续输送“血液”,统一思想,共同奋进。(有俊 偱智)
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